Крупнейшая канадская авиакомпания Air Canada объявила о планах смены руководства: генеральный директор Майкл Руссо (Michael Rousseau) сообщил совету директоров о намерении уйти в отставку к концу третьего квартала 2026 года. Речь идет о завершении карьеры в компании, где он работает почти два десятилетия. При этом до момента ухода Руссо продолжит руководить авиакомпанией и останется членом совета директоров.
Когда состоится смена CEO
По условиям, обозначенным в сообщении Air Canada, Руссо будет находиться на посту генерального директора вплоть до конца третьего квартала 2026 года. Формально он уйдет после периода, который должен обеспечить преемственность управленческих решений и стабильность операционной работы. До этого момента он сохранит и корпоративные полномочия, и место в совете директоров.
Как устроено преемничество в Air Canada
Совет директоров заранее занялся подбором следующего руководителя. По данным компании, работа над преемником ведется более двух лет и опирается на внутренний механизм подготовки управленцев — программу развития для топ-менеджеров с высоким потенциалом. Такой подход обычно предполагает оценку кандидатов, расширение их функционала и подготовку к ключевым задачам, связанным со стратегией, финансами и операционной деятельностью.
Параллельно с внутренним этапом Air Canada запустила внешний поиск кандидатов. Он начался в январе 2026 года и ориентирован на то, чтобы найти людей с опытом и компетенциями, необходимыми для управления авиаперевозчиком. Штаб-квартира Air Canada находится в Монреале (провинция Квебек), и это подчеркивается в рамках поиска, поскольку компания учитывает специфику рынка и ожиданий ключевых стейкхолдеров.
В процессе отбора совет директоров намерен опираться на несколько критериев эффективности. Среди них отдельно выделяется способность кандидата вести коммуникацию на французском языке — этот пункт важен для канадской компании, работающей в двуязычной среде и взаимодействующей с клиентами, персоналом и партнерами.
Сам Майкл Руссо согласился оставаться доступным для консультаций и участия в подготовке перехода, чтобы он прошел максимально плавно. Подобная договоренность часто помогает избежать «разрыва» в управлении и обеспечить преемственность в стратегических проектах.
Что отметил председатель совета директоров
Председатель совета директоров Вагн Соренсен (Vagn Sørensen) поблагодарил Руссо за вклад в развитие Air Canada. В своем выступлении он напомнил карьерный путь руководителя внутри компании: от должности финансового директора (Chief Financial Officer) до заместителя генерального директора (Deputy CEO), затем — до позиции CEO и члена совета директоров.
Соренсен отдельно отметил, как Руссо проявлял лидерство в периоды серьезных испытаний для отрасли. В частности, речь идет о финансовом кризисе 2007–2008 годов и о периоде пандемии COVID. Также среди достижений названы покупка Aeroplan — программы лояльности Air Canada, восстановление платежеспособности пенсионного плана и продвижение инициатив, связанных с ориентацией на клиентов и приоритетами благополучия сотрудников.
Слова самого Руссо
Майкл Руссо подчеркнул, что для него было честью работать вместе с сотрудниками Air Canada и представлять организацию на международном уровне. В сообщении отмечается, что он занимал должность председателя исполнительного совета Star Alliance и входил в совет директоров Международной ассоциации воздушного транспорта (International Air Transport Association).
Кто помогает совету директоров
Для организации процесса преемничества Air Canada привлекает внешних консультантов по подбору руководителей. В компании указали имена двух организаций: Egon Zehnder и Korn Ferry. Обычно подобные структуры берут на себя часть аналитической и поисковой работы — от формирования профиля кандидата до расширенного рассмотрения потенциальных претендентов и сопровождения этапов отбора.
Контекст: почему преемственность важна для авиакомпаний
Для крупных авиаперевозчиков смена CEO — это не только кадровое решение, но и фактор устойчивости бизнеса. В отрасли, где на результаты влияют стоимость топлива, спрос на перевозки, отношения с профсоюзами, управление рисками и долгосрочные инвестиции (в парке, инфраструктуре и сервисах), преемник должен быстро разобраться в текущих проектах и продолжить стратегию. Именно поэтому совет директоров Air Canada делает акцент на подготовке преемника и на участии действующего руководителя в обеспечении плавного перехода.