Европейские ритейлеры — от сетей одежды до продуктовых кооперативов — на этой неделе заговорили о риске «цепной реакции» из-за продолжающегося конфликта на Ближнем Востоке. Бизнес опасается, что затяжная напряженность будет подталкивать вверх цены на товары на полках и одновременно ухудшит потребительские настроения: людям станет сложнее тратить, а компаниям — планировать логистику и издержки.
Почему ритейлеры заговорили о росте цен
Предупреждения со стороны отрасли становятся особенно заметными на фоне того, что конфликт длится уже около месяца. В экономике ритейла это отражается через рост сырьевых и транспортных расходов. Когда цены на нефть поднимаются, увеличиваются затраты на доставку и перемещение товаров между странами, а цепочки поставок начинают работать менее предсказуемо.
В материале отмечается, что стоимость нефти поднялась выше $100 за баррель. Именно это, по логике ритейлеров, может привести к дополнительным расходам на логистику и, как следствие, к пересмотру цен для конечного покупателя.
H&M: давление на потребителя будет только усиливаться
Шведская сеть H&M — один из крупнейших игроков европейского рынка одежды — предупредила, что дальнейшее развитие событий может усилить инфляционное давление на домохозяйства. Генеральный директор компании Даниэль Эрвер заявил, что продолжение конфликта, сопровождаемое высокими ценами на энергию, создаст дополнительную нагрузку для потребителя, который уже находится под влиянием инфляции.
При этом компания сообщила о небольших, «мягких» продажах в марте. Это сказалось на динамике акций, несмотря на то, что прибыль за первый квартал оказалась выше ожиданий (то есть был зафиксирован «профит-бит»).
H&M также подчеркнула, что рассчитывает на гибкость цепочек поставок: по ее оценке, это поможет адаптироваться к возможным последствиям войны — в том числе в части маршрутов, сроков поставок и планирования закупок.
Next: возможна корректировка цен на 1–2%, но при худшем сценарии — сильнее
Британский продавец одежды Next допустил, что в июне может понадобиться поднять цены. Компания заранее учла 15 млн фунтов стерлингов (около $20 млн) дополнительных затрат на топливо, фрахт и иные расходы, связанные с войной — при допущении, что сбои продлятся три месяца.
Генеральный директор Саймон Вулфсон отметил, что любое повышение цен в июне или июле будет, по его оценке, находиться «в пределах 1%–2%». Однако он подчеркнул: если конфликт будет продолжаться, рост может быть более значительным.
Вулфсон указал на главный риск: влияние войны сильнее проявляется не сразу, а тогда, когда начинает отражаться на стоимости уже произведенных и закупаемых товаров. По его словам, при более позднем эффекте увеличение цен может составить 5%–10%, а не только 1%–2%.
Тем не менее в компании считают, что покупатель пока не «схлопнул» спрос. Вулфсон подчеркнул: обычно люди переходят к экономии не из-за ожиданий, а когда рост цен или налогов становится фактом. Кроме того, Next заявила, что не наблюдает заметного падения продаж в Великобритании с начала войны.
LPP в Польше: квартал выглядит уверенно, но впереди — риск роста транспортных затрат
Польская группа LPP — крупнейший игрок в сегменте модной розницы в стране — сообщила о позитивных результатах за четвертый квартал в четверг. Однако в компании предупредили, что конфликт повышает цены на топливо, а это может отразиться на финансовых показателях в текущем году.
Причина — ожидаемое увеличение расходов на перевозку и распределение товаров по цепочке поставок.
Потребители в Европе чувствуют давление
Сигналы со стороны ритейлеров дополняются статистикой настроений и динамики спроса. В Европе покупательская способность и готовность тратить оказываются под ударом из-за сочетания инфляции и роста цен на энергию.
В Великобритании спрос проседает, а уверенность падает
В Великобритании отмечается ухудшение розничной динамики: розничные продажи снизились в этом месяце сильнее всего с апреля 2020 года. Это следует из опроса Конфедерации британской промышленности.
Параллельно отдельное исследование British Retail Consortium, опубликованное в четверг, показало, что потребительская уверенность в марте резко ухудшилась.
Германия и Италия: разные масштабы тревоги
В Германии настроения домохозяйств ухудшаются по мере того, как семьи готовятся к более высоким счетам за энергию, рост которых связывают с продолжающимся конфликтом. В Италии мораль потребителей тоже снизилась: в марте она оказалась минимальной с конца 2023 года.
Азия: компании тоже готовятся к сбоям поставок
О рисках говорят и вне Европы. В Азии компании, продающие широкий спектр товаров — от пива и снеков до лапши, игрушек и косметики — также готовятся к последствиям, поскольку война нарушает цепочки поставок.
Co-op: «хрупкая» уверенность и риск роста издержек
В разговоре о потребительском поведении генеральный директор Co-op (на тот момент — уже уходящий с должности) Ширине Хоурия-Хак заявила, что уверенность покупателей остается «хрупкой». По ее словам, на фоне войны и давления на расходы домохозяйств клиенты пока держатся осторожно.
Генеральный директор продовольственного подразделения Co-op Мэтт Худ сообщил, что пока не видит прямого эффекта войны на инфляцию на уровне «полки» (то есть в тех ценах, которые в итоге видит покупатель). Однако он назвал ситуацию надвигающимся риском.
Худ отметил: если конфликт сохранится в средне- и долгосрочной перспективе, то опасения по поводу роста стоимости таких категорий, как корма для животных, удобрения и топливо, обоснованы. Он подчеркнул, что недооценивать этот фактор нельзя.
Справка: что означает «инфляция на полке»
Выражение «на полке» (shelf edge) обычно используют в торговле, чтобы обозначить момент, когда изменение затрат компании наконец отражается в итоговых ценах на товары в магазинах. До этого момента влияние может проходить цепочку: от рынков сырья и перевозок — к закупочным ценам и только затем к рознице.
Как сейчас пересчитывают валюты
В тексте также приведен курс для сопоставления: $1 = 0.7482 фунта стерлингов.