Банк Standard Chartered в рамках обновления стратегии для инвесторов объявил о более амбициозных ориентирах по доходности и перестройке внутренних процессов. В частности, финансовая организация заявила, что в 2028 году рассчитывает обеспечить показатель возврата на материальный капитал (ROTE) более 15%, а к 2030 году планирует сократить долю должностей в корпоративных функциях примерно на 15%. Речь идет о подразделениях, которые обеспечивают работу всего банка — например, административных и вспомогательных ролях, включая бэк-офис.
Новые финансовые цели: от 15% и выше до 18% к 2030 году
В документе, адресованном инвесторам, Standard Chartered уточнил, что намерен добиться уровня возврата на материальный капитал (ROTE) свыше 15% уже в рамках горизонта, связанного с 2028 годом. Это значение станет основой для дальнейшего наращивания эффективности.
Банк также привязал цели к динамике показателя: предполагается, что ROTE вырастет более чем на три процентных пункта по сравнению с 2025 годом. Далее траектория выглядит так: к 2030 году показатель должен приблизиться к отметке около 18%.
Ранее у StanChart уже был установлен ориентир по ROTE — выше 12% для 2026 года. Теперь компания пересматривает планку вверх, сигнализируя о намерении ускорить достижение целей.
Что такое ROTE и почему он важен
ROTE (Return on Tangible Equity) — это показатель рентабельности, который отражает, сколько прибыли компания генерирует на «материальный» капитал. В отличие от более широких метрик, он учитывает капитал без некоторых нематериальных составляющих, что позволяет точнее оценивать эффективность банковского бизнеса с точки зрения реального использования капитала.
Операционная модель: интеграция и сокращение корпоративных ролей
Одним из ключевых инструментов для достижения новых целей Standard Chartered называет переход к более интегрированной операционной модели. Под этим понимается объединение и упорядочивание бизнес-процессов, чтобы снизить дублирование функций и повысить управляемость.
Планируется добиться этого за счет сокращения корпоративных функций. В сообщении банка отдельно отмечается, что изменения коснутся, в том числе, бэк-офисных ролей.
Сколько сотрудников в штате
По данным годового отчета компании, по состоянию на 31 декабря в Standard Chartered работало более 81 800 сотрудников на полную ставку. Это число используется как ориентир для понимания масштаба внутренней оптимизации, о которой идет речь в стратегии.
Контекст: стратегия на фоне прежних успехов и вопрос о продолжении темпа
Standard Chartered представил обновленную глобальную стратегию после того, как ранее поставленные показатели были достигнуты раньше намеченного срока. На этом фоне внимание рынка смещается к тому, сможет ли генеральный директор Bill Winters удержать заданный темп после нескольких лет реструктуризации.
Г-н Winters в заявлении подчеркнул, что банк уже выполнил финансовые цели на 2026 год раньше графика:
«Мы достигли наших среднесрочных финансовых целей на 2026 год на год раньше, чем планировалось», — говорится в сообщении.
Также он отметил, что организация перешла к более «сфокусированной» и оптимизированной модели работы:
«Теперь у нас более сосредоточенная, упрощенная и эффективная организация».
Где банк намерен зарабатывать: акцент на более маржинальные направления
Чтобы подкрепить новые ориентиры по доходности, Standard Chartered делает ставку на бизнесы с более высокой маржинальностью. В сообщении банка упоминаются:
- аффлюэнтные (ориентированные на обеспеченных) розничные клиенты;
- финансовые институты в рамках корпоративного и инвестиционного банкинга.
Таким образом, стратегия предполагает не только внутреннюю оптимизацию, но и концентрацию на сегментах, которые, по оценке банка, способны поддерживать рост показателей эффективности в средне- и долгосрочной перспективе.