В минувшую субботу акционеры Berkshire Hathaway в Омахе (штат Небраска) почти единодушно отказались поддержать инициативу, предусматривавшую публикацию специального отчёта о том, как конгломерат выстраивает контроль за работой своих подразделений и управляет персоналом. Повестка собрания включала и другие решения — в том числе консультативные механизмы по вознаграждению руководителей и переизбрание всего состава совета директоров.
Отказ в отчёте об управлении персоналом и надзорных механизмах
Предложение, вынесенное на голосование, инициировала акционер Myra Young. Суть инициативы заключалась в том, чтобы Berkshire Hathaway подготовила и опубликовала доклад, который бы подробно описывал, каким образом компания осуществляет надзор за более чем 387 тысячами сотрудников в почти 200 компаниях и бизнес-единицах.
По мнению сторонницы инициативы, модель управления Berkshire, основанная на децентрализации, приводит к тому, что подходы к управлению человеческими ресурсами могут различаться в зависимости от того, где и кем принимаются решения. В формулировках предложения это выражено как «несогласованные подходы к управлению человеческим капиталом».
Почему вопрос подняли именно сейчас: примеры из практики
В обоснование своей позиции Myra Young указала на конкретные случаи, которые, по её мнению, демонстрируют последствия разрозненного подхода к стандартам. В частности, она сослалась на претензии, которые высказывали пилоты NetJets — подразделения, связанного с эксплуатацией бизнес-авиации и услугами премиального класса.
Акционера особенно интересовало, насколько последовательно компания соблюдает обязательства в сфере безопасности и насколько эффективно выстроено обучение персонала.
Дополнительно в качестве аргумента приводился инцидент на промышленной площадке в Иллинойсе: в 2021 году на предприятии, которым управляет химический бизнес Lubrizol, произошёл пожар. По заявленным данным, ущерб имуществу составил $380 млн.
Позиция Berkshire: децентрализация как часть корпоративной культуры
В ответ на инициативу Berkshire заявила, что её децентрализованная система управления — не случайность, а отражение корпоративной культуры конгломерата. Компания подчеркнула, что решения, касающиеся сотрудников и кадровой политики, должны оставаться у тех структур, которые лучше всего понимают специфику конкретного бизнеса.
В этой логике Berkshire сочла подготовку отдельного отчёта о механизмах надзора избыточной: по мнению компании, существующая модель уже обеспечивает необходимый уровень контроля и управления, а публикация дополнительного документа не требуется.
«Say on pay»: акционеры согласились с консультативным подходом по зарплатам топ-менеджеров
Помимо вопроса об отчёте по управлению персоналом, акционеры проголосовали и по кадрово-финансовой теме — механизму, связанному с вознаграждением высшего руководства. Акционеры поддержали предложения, которые поддерживает совет директоров Berkshire, касающиеся предоставления неконечсультативного одобрения того, как компания платит топ-менеджерам.
В деловой практике такой механизм называют «say on pay» — это консультативные голосования акционеров по компенсациям руководителей. В данном случае акционерам предстоит возвращаться к этому вопросу с частотой раз в три года.
Важно уточнить термин: «неконечсультативное» одобрение означает, что голосование влияет на репутационные и управленческие сигналы, но само по себе не является юридически обязательным решением для компании.
Переизбрание совета директоров: все 13 директоров сохранили мандаты
Одновременно с рассмотрением инициатив акционеры также приняли решения о кадровом составе управленческого блока. Все 13 директоров, включая генерального директора Greg Abel и председателя совета директоров Warren Buffett, были переизбраны в состав совета.
Фактически это означает сохранение преемственности в управлении компанией: совет директоров, который формирует общий курс и выносит предложения на голосование, остался в полном составе.
Контекст: что означает децентрализация в конгломератах
Для крупных конгломератов характерно сочетание общей корпоративной стратегии и самостоятельности отдельных бизнесов. Децентрализация обычно предполагает, что подразделения или дочерние компании получают свободу в кадровых решениях, операционных вопросах и выборе внутренних процедур — при этом материнская структура сохраняет общий надзор.
Именно этот баланс — где заканчивается автономия и начинается единый стандарт — и стал предметом спора в предложении Myra Young. С одной стороны, такие модели могут повышать гибкость и скорость решений. С другой — акционеры нередко ожидают унификации подходов к ключевым рискам, включая безопасность, обучение и качество управления персоналом.
Итог голосования
В итоге акционеры Berkshire Hathaway на собрании в Омахе поддержали инициативы совета директоров по «say on pay» и переизбрали весь состав совета директоров, включая Greg Abel и Warren Buffett. При этом предложение Myra Young о публикации отчёта, раскрывающего механизм надзора за управлением более чем 387 тысячами сотрудников в почти 200 компаниях, было отвергнуто большинством голосов.