О том, как Джон Терьнус будет управлять Apple, можно судить не по громким обещаниям, а по тому, от чего он сознательно отказывается. В центре его подхода — не технологию «проталкивать» ради самой технологии, а превращать разработки в конкретные продукты, которые пользователи готовы покупать и регулярно использовать. На фоне гонки за искусственным интеллектом это звучит особенно показательно.
Почему в Apple смотрят на ИИ через призму продукта
Пока технологические гиганты вроде Microsoft и Google вкладывают сотни миллиардов долларов в то, чтобы искусственный интеллект оказался вшит в самые разные сервисы и рабочие процессы, будущий руководитель Apple делает акцент на другом. Он фактически задаёт рамку: технология должна служить созданию «удивительных» вещей для клиентов, а не становиться самостоятельной целью.
В одном из недавних интервью, обсуждая тему ИИ, Терьнус — 50-летний инженер и управленец — подчеркнул, что компания не думает о выпуске технологий как таковых. Его мысль сводилась к тому, что нужно думать о том, как использовать технологии, чтобы создавать продукты, которые действительно впечатляют.
Эта разница будет особенно важной с 1 сентября, когда Терьнус сменит Тима Кука на посту руководителя Apple. Для компании это не просто кадровая перестановка: Apple в последние годы уступила позиции в рейтинге самых дорогих технологических игроков и потеряла статус компании №1 по капитализации, который, как минимум в определённые периоды, связывали с Nvidia.
Задержка с Siri и ставка на «внешний» ИИ усилили вопросы
Скепсис вокруг стратегии Apple в сфере ИИ усилился после того, как компания заметно отложила обновление своего голосового помощника Siri. Кроме того, в публичных ожиданиях обсуждалась зависимость от решений Google для того, чтобы ИИ работал в экосистеме, связанной с Siri.
На практике это пока не привело к заметному провалу продаж iPhone. Однако специалисты отмечают: технологический прорыв в ИИ может спровоцировать трансформацию уровня «раз в поколение», способную изменить привычную роль смартфона в жизни людей — от простого устройства связи к более «умному» центру управления повседневными задачами.
В такой ситуации конкурентам, включая Samsung и OpenAI, потенциальная «ошибка» Apple представляется окном возможностей. Дополнительный сигнал рынку дала и Meta: компания ранее получила ранний успех с AI-функциями в смарт-очках Ray-Ban.
Сможет ли Терьнус принимать решения, которые ломают привычное?
Ключевой вопрос для многих аналитиков звучит так: хватит ли у нового руководителя смелости на решения, которые неизбежно бывают «неудобными» и требуют готовности изменить правила игры. Речь не только о разработке — а о создании полноценной платформы вокруг ИИ.
Вице-президент IDC по направлению клиентских устройств Франсиско Жеронимо сформулировал это как различие между задачей, где всё относительно понятно, и задачей, где результат зависит от того, смогут ли разработчики и корпоративные клиенты действительно принять новый подход. Производить качественное «железо» — понятная инженерная история. А вот создать AI-платформу, которую будут использовать в реальности, — совсем другое испытание.
Инженер по привычке: «защита — это более качественное устройство»
Терьнус пришёл к вершине Apple после 25 лет внутри компании. Он начинал карьеру с проектирования внешних дисплеев, а затем закрепился как представитель инженерной школы, где сильная позиция достигается не эффектными презентациями, а архитектурными решениями и качеством устройства.
Его управленческий стиль проявлялся и вне офисной повестки. В 2023 году, обсуждая новые продукты Apple, сделанные с использованием переработанных материалов, в его оценках звучала сдержанность и конкретика: он говорил не только о том, как устроены устройства, но и о том, как можно масштабировать производственные цепочки, чтобы в линейке Apple было больше переработанных компонентов.
Перфекционизм и культура качества
Эта «инженерная» строгость заметна и в личных историях. В 2024 году Терьнус выступал на церемонии вручения дипломов в Университете Пенсильвании — в качестве спикера от инженерной школы. Там он говорил выпускникам о сочетании уверенности и скромности: нужно исходить из того, что ты не умнее всех вокруг, но при этом не считать, что знаешь больше других.
Он также рассказывал о собственном перфекционизме. По его словам, в начале карьеры ночью он спорил с поставщиком из-за углублений в шлице винта, который крепит заднюю часть монитора. Этот винт, вероятно, редко замечали бы пользователи. Но Терьнус обратил внимание: вместо 25 углублений, которые были указаны Apple, их оказалось 35 — и это стало поводом для принципиального разговора.
Вывод, который он сделал, звучит по-деловому: если вы тратите на деталь столько времени, нужно приложить максимум усилий.
Почему внутри Apple его ценят
Судя по оценкам аналитиков, Терьнус пользуется заметным уважением внутри Apple и имеет поддержку на разных уровнях. «Все любят его в Apple. Те руководители, с кем я знаком, отзываются о нём очень хорошо», — отмечал Бен Баджарин, аналитик Creative Strategies.
В таком подходе часто видят сходство с идеями Стива Джобса — сооснователя Apple. Джобс, как известно, был не склонен рассматривать технологии как самоцель. Его логика заключалась в том, что начинать нужно с опыта пользователя, а уже затем — подбирать технологию, которая позволит этот опыт создать, а не наоборот.
В понедельник Терьнус пообещал продолжать «ценности и видение», которые на протяжении полувека определяют особый характер компании.
Какие устройства и решения он курировал
За время работы в Apple Терьнус отвечал за проекты, которые считаются одними из наиболее значимых в продуктовой линейке — от iPad до AirPods.
В более поздний период он также участвовал в запуске новых форматов устройств. Среди них упоминают ультратонкий iPhone Air и MacBook Neo — ноутбук, стартовая цена которого составляет 599 долларов. По словам компании, эта стоимость стала возможной благодаря применению того же чипа, что используется в iPhone 16 Pro.
Главный экзамен: переход Mac на собственные процессоры
Одним из самых серьёзных испытаний для команды Терьнуса стало решение перевести линейку Mac на процессоры, которые Apple проектирует самостоятельно. Этот шаг завершил более чем десятилетнюю зависимость от Intel — и стал крупной ставкой для компании, которую нередко обвиняли в чрезмерной осторожности.
Как результат, улучшились показатели производительности Mac и время автономной работы. На этом фоне в последние годы фиксировали оживление продаж.
Возвращаясь к идее тонких и быстрых компьютеров, которые стали возможны благодаря новым чипам, Терьнус в 2023 году говорил, что это «почти как будто изменились законы физики». Фраза, разумеется, была метафорой — но она хорошо передаёт, насколько заметным для инженеров оказался эффект от перехода на собственные архитектуры.
С учётом того, что Терьнус собирается руководить Apple, делая ставку на продуктовую логику вместо «выпуска технологий ради технологий», именно способность превращать ИИ в понятные пользовательские сценарии станет главным критерием его успеха — и, возможно, самым важным ответом на вопрос, сможет ли Apple снова задавать темп рынку.