Unite Group Plc, одна из крупнейших компаний на британском рынке студенческого жилья, сообщила о продвижении сразу по нескольким направлениям: продаже части активов, подготовке портфеля к следующему учебному циклу и выполнении программы выкупа акций. На фоне планов по дальнейшей перестройке бизнеса менеджмент рассчитывает, что сдача объектов на 2026–2027 учебный год будет оставаться в пределах нижней границы прогнозов по заполняемости.
Продажи активов и подготовка портфеля
Компания, котирующаяся в Лондоне под тикером LON:UTG, заявила, что завершила сделки по продаже недвижимости или перевела часть объектов в режим предложений покупателям на сумму 130 млн фунтов стерлингов. Параллельно Unite ведёт маркетинг ещё примерно 500 млн фунтов стерлингов активов.
Перестройка портфеля связана с желанием усилить фокус на рынках, которые компания называет более перспективными для спроса со стороны студентов. В частности, Unite привлекла консультантов, чтобы ускорить процесс отчуждения имущества и переориентировать структуру владений на «самые сильные университеты». Такой подход предполагает, что наличие жилья в «выходных» городах (то есть локациях с устойчивым потоком студентов) и в регионах с более низкими темпами роста будет постепенно уступать место объектам, лучше привязанным к ключевым учебным центрам.
В релизе отмечено, что примерно 7 000 мест (beds) в городах выхода и в районах с более умеренным ростом привлекли, как утверждает компания, «сильный первоначальный интерес» со стороны покупателей.
Спрос на 2026/27: доля зарезервированных мест
Unite сообщила, что на этапе формирования загрузки на учебный год 2026/27 доля зарезервированных мест по портфелю составила 74%. Для сравнения: на аналогичной стадии год назад этот показатель был равен 76%.
Заполняемость компания по-прежнему оценивает в диапазоне 93–96%. При этом прогноз озвучен в формулировке «в нижней части коридора», то есть в сторону 93% при сохранении текущих тенденций. Одновременно Unite ожидает рост арендных ставок на уровне 2–3%.
Позиционирование и использование высвобождаемого капитала
Генеральный директор Unite Джо Листер (Joe Lister) подчеркнул, что стратегия компании ориентирована на повышение соответствия структуре предложения ведущим университетам Великобритании.
Совет директоров также рассматривает варианты, которые позволили бы ещё быстрее завершить переход к более «сфокусированному» и, как заявлено, более качественному портфелю. Логика такого шага, по словам компании, — высвободить излишний капитал для последующих инвестиций, включая реинвестирование в выкуп акций.
Выкуп акций: программа выполнена на 85%
Unite уточнила статус программы обратного выкупа: её объём составляет 100 млн фунтов стерлингов, и на момент объявления исполнение достигло 85%. Компания уже направила 85 млн фунтов на приобретение 17 млн акций.
Следующие транши выкупа, как отмечается, будут зависеть от поступлений от продажи активов.
Квартальные оценки активов: динамика фондов и доходности
В части отчётных оценок по квартальным показателям Unite указала, что Unite UK Student Accommodation Fund за три месяца, завершившихся 31 марта 2026 года, зафиксировал снижение капитала в сопоставимом выражении на 1,7% (like-for-like). Общая оценка портфеля — 2 798 млн фунтов стерлингов, при этом в нём насчитывается 22 361 место в 56 объектах.
Компания объясняет снижение эффектом расширения доходности (yield expansion) на 9 базисных пунктов. Компенсирующее влияние оказал небольшой рост арендных поступлений — 0,1%.
Портфель лондонского студенческого совместного предприятия (London Student Accommodation Joint Venture) снизился на 2,6% в аналогичном сопоставлении до 2,03 млрд фунтов стерлингов. Здесь ключевым фактором также стало увеличение доходности на 13 базисных пунктов при росте аренды всего на 0,4%.
Структура этого портфеля включает 9 710 мест в 14 объектах в Лондоне и ещё один объект в Бирмингеме.
Строительство Hawthorne House и запуск в июне
Отдельным пунктом стало продвижение проекта Hawthorne House — девятисот? нет, 719-местного объекта. Unite заявила, что строительство приближается к завершению и объект должен открыться в июне. При этом начало заселения ожидается после того, как будет получено временное разрешение от Building Safety Regulator — регулятора по вопросам безопасности зданий. Полное заселение, как указано, планируется к сентябрю.
Половина мест в этом проекте уже закреплена через номинационное соглашение с университетом, что повышает предсказуемость спроса на ранних этапах эксплуатации.
Приобретение Empiric и ситуация с бронированиями Hello Student
Unite также дала обновление по приобретению Empiric. По данным компании, сервис Hello Student в рамках бронирований на 2026/27 достиг 33%. Это ниже показателя за сопоставимый период прошлого года, что связывается с технологическим обновлением, проведённым в конце 2025 года.
Компания утверждает, что вмешалась в планы продаж Empiric и ожидает, что Hello Student сможет выйти примерно на 85% заполняемости по итогам года.
Финансовая устойчивость: фиксированные ставки и хеджирование энергии
В завершение Unite сообщила о структуре долговой нагрузки и управлении рисками. На 31 марта 2026 года 100% группового долга было обслуживаемо по фиксированным или ограниченным (capped) процентным ставкам.
Кроме того, действующие хеджирующие инструменты по коммунальным расходам — через форвардные контракты и Power Purchase Agreements — должны ограничить краткосрочное влияние колебаний цен на энергоносители.
Справка: что означает «yield expansion»
Yield expansion — это рост требуемой доходности по недвижимости. На практике это часто означает, что при пересчёте оценок объектов ставка дисконтирования становится выше, а значит текущая стоимость активов может снижаться даже при умеренном росте аренды. Именно такой механизм, по объяснению Unite, повлиял на квартальную динамику оценок портфелей.