США готовят очередной виток в истории доставки посылок: Служба почтовых отправлений Соединённых Штатов (USPS) объявила о заключении много летнего соглашения с DHL eCommerce. Контракт рассчитан на организацию доставки посылок «на последней миле» по всей территории страны и, по оценкам компании, может превысить 10 миллиардов долларов по суммарной стоимости. Речь идёт о том участке логистической цепочки, когда отправление уже доставлено ближе к адресату и остаётся довезти его до конкретного дома или офиса.
Почему именно «последняя миля»
В логистике термин «последняя миля» означает финальную доставку — от ближайшего распределительного центра до получателя. Это одна из самых дорогих и одновременно самых чувствительных к качеству частей процесса: именно здесь проявляются скорость вручения, точность адресации и способность выдерживать пиковые нагрузки, например в праздничные периоды.
USPS традиционно считается ключевым оператором на этом этапе, поскольку обслуживает огромное число адресов. В заявлении руководства USPS подчёркивается масштаб: компания обеспечивает доставку шести дней в неделю в 170 миллионов американских домохозяйств.
Условия соглашения и роль DHL eCommerce
Согласно объявлению, DHL eCommerce — структурное подразделение немецкой логистической группы DHL Group — будет выполнять предпоследний этап: организовывать сбор и сортировку посылок на территории США. Для этого у компании задействована сеть из 19 американских хабов.
Дальше USPS завершит доставку до конечного адресата. Иными словами, DHL eCommerce берёт на себя работу по подготовке отправлений и их распределению внутри страны, а USPS осуществляет заключительную доставку в почтовые маршруты.
Заявления USPS: партнёрство как альтернатива дорогому «энд-ту-энд»
Почтмейстер (Postmaster General) Дэвид Сте́йнер (David Steiner) в интервью объяснил, почему сотрудничество с DHL eCommerce воспринимается как возможность для обеих сторон. По его словам, в США нет другого игрока, который одновременно доставляет отправления в 170 миллионов домохозяйств шесть дней в неделю и способен предложить DHL доступ к крупнейшему рынку.
Сте́йнер также отметил, что DHL eCommerce фактически стоит выбирать между двумя подходами: либо вкладывать значительные средства в создание собственной полноценной инфраструктуры «от начала и до конца» (end-to-end), либо искать партнёра, который уже обладает возможностями для финального этапа доставки — в данном случае USPS.
Цели DHL eCommerce: рост и работа с более тяжёлыми посылками
Генеральный директор DHL eCommerce Americas Скотт Эшбо (Scott Ashbaugh) заявил, что договор поможет компании укрепиться на американском рынке в ближайшие годы. По его словам, партнёрство позволит компании сделать ставку на посылки чуть большего веса.
Кроме того, Эшбо допустил расширение инфраструктуры: компания может увеличить число хабов в США. Он также обозначил ориентир по темпам роста — DHL eCommerce рассчитывает примерно удвоить объём бизнеса к горизонту 2030 года.
Почему контракт важен для USPS
Соглашение рассматривается как особенно значимое для USPS на фоне финансовой напряжённости. Ранее служба предупреждала, что может столкнуться с нехваткой денежных средств уже к февралю. В таких условиях долгосрочный контракт на крупную сумму становится одним из источников предсказуемой выручки и помогает планировать операционные расходы.
Дополнительный контекст: в прошлом месяце компания Amazon.com сообщила о достижении нового соглашения с USPS по доставке посылок. Это подчёркивает, что рынок e-commerce и потребность в надёжных почтово-логистических маршрутах продолжают стимулировать новые договорённости между крупнейшими игроками.
Справка: что такое USPS и DHL eCommerce
- USPS — почтовая служба США, которая обеспечивает массовую доставку по адресной базе страны и исторически играет центральную роль в доставке посылок для конечных получателей.
- DHL eCommerce — логистическое подразделение DHL Group, специализирующееся на операциях, связанных с электронной коммерцией, включая сбор и сортировку отправлений через собственную сеть хабов.
Таким образом, новый контракт выстраивает разделение труда в цепочке доставки: DHL eCommerce усиливает предподготовку и распределение отправлений внутри США, а USPS берёт на себя финальную доставку «последней милей». Для обеих компаний это ставка на масштабирование и устойчивость процессов — в условиях, когда скорость и надёжность доставки стали критическими факторами конкурентоспособности.